Après 4 années de déficits chroniques, Sony vient enfin de relever la tête. Malgré le handicap des branches téléphone/PC et Hifi, lourdement déficitaires, la profonde restructuration et les cessions massives d'actifs (pour un montant total dépassant les 2 milliards d'euros) ont permis au groupe de clôturer son premier exercice positif depuis 2007-2008. Avec un chiffre d'affaires à plus de 52 milliards d'euros et un bénéfice qui dépasse les 1,7 milliards d'euros, Sony reste loin de ses meilleures années, mais redresse spectaculairement la barre.

Côté jeu vidéo, la situation est délicate puisqu'outre des ventes de hardware (de Vita, surtout) décevantes, les investissements consentis pour développer la PS4 pèsent sur les bénéfices : avec un chiffre d'affaires déclinant légèrement à 5,5 milliards d'euros (-12% par rapport à l'an dernier), le bénéfice reste positif mais plonge à 10,6 millions d'euros (-94%). Sans donner de chiffre précis, Sony compte bien évidemment rentabiliser cet investissement dès cette année, d'autant plus que la Vita semble être une cause perdue : les prévisions de vente de consoles portables sont de 5 millions, contre 16 millions en début d'année dernière, pour des ventes finales de 7 millions.


Pour retrouver une analyse plus complète (et avec des histogrammes !), rendez-vous sur cet article d'Oscar Lemaire de Gamescharts, qui met ses talents au service de Gamekult.

Lire la suite sur le site : Sony relève la tête.

mais a long termes ca sert à quoi ces "cession massives d'actifs"?
C'est sur, si je me retrouve sans un rond. Je peut vendre tout ce qui traîne chez moi, ca me fera tenir 1 mois ou 2. Mais après je fais quoi?
Je comprend pas comment marchent ces multinationales.

Elles marchent comme tous, 1 ou 2 mois, le temps de retrouver du taff, de faire accepter ton pret a ta banque, de déménager dans une région moins cher (ou il sera plus simple de vivre meme avec des ptit jobs et des alloc.

Je trouve qu'ils s'en tirent plutôt bien compte tenu que le yen pèse très lourd sur les entreprises JP en ce moment.

S'ils font un bon lancement de leur PS4 - qu'ils vendront de toute façon à perte au départ - y'aura aucun souci à se faire de leur côté.

Je me pose une question, au Japon est-ce qu'il est nécessaire de vendre ses actifs pour compter leur prise de valeur dans le résultat comme en France ou est-ce que les plus-values peuvent être enregistrées dés qu'elles sont potentielles comme dans le système anglo-saxon ?

Turom_ a écrit :
Je trouve qu'ils s'en tirent plutôt bien compte tenu que le yen pèse très lourd sur les entreprises JP en ce moment.

C'est vraiment le cas ? Clubic a fait une news qui disait l'inverse ce dimanche :
http://www.clubic.com/humour-informatique-geek/live-japon/actualite-557592-live-japon.html

Apparemment le court du yen a chuté et cela permet aux entreprises japonaise de rapporter plus d'argent en vendant à l'étranger.

Daeke a écrit :
Apparemment le court du yen a chuté et cela permet aux entreprises japonaise de rapporter plus d'argent en vendant à l'étranger.

Alors oui tout à fait maintenant qu'ils font tourner la planche à billets comme des sagouins on a une nouvelle -fausse- dynamique qui se crée mais ses effets seront visibles surtout dans les années à venir, ça commence tout juste. Et au passage ça risque de pas tenir très longtemps...

Le fait qu'ils parviennent quand même à rester positif sur cet exercice 2013 montre qu'ils ont bien géré cette mauvaise passe.

J'invoque Nicaulas Dieux des chiffres et des histogrammes, apprenti économiste aux côtés de Jean Marc Sylvestre pour nous expliquer clairement la gestion des reventes d'actifs.

En gros le raisonnement de Jusdepoubelle est bon non ? Ils vont pouvoir bouffer parce qu'ils ont revendus leurs familles mais sur le long terme, c'est pas le genre de stratégie qui se paye cash ?
Sony a beau être une multinationale et être blindé au niveau de la trésorerie, c'est de la poudre aux yeux au final.

Si GT6 pouvait avoir un quelconque lien avec la Vita...ca sauverait les meubles.

Parce que Soul Sacrifice est excellent, mais c'est pas le jeu fédérateur qui fera exploser les ventes.

Ce qu'on oublie généralement de dire c'est que sony à investi pas mal aussi ( rachat d'olympus, gaikai, ericson,...).

Bref, c'est beaucoup trop tôt pour affirmé si sony est sorti du naufrage ou pas.

Ulf a écrit :
Si GT6 pouvait avoir un quelconque lien avec la Vita...ca sauverait les meubles.

Parce que Soul Sacrifice est excellent, mais c'est pas le jeu fédérateur qui fera exploser les ventes.

un GT pour PSvita va arriver, ça a leaké il y a quelques semaines.
Quand ? On ne sait pas mais on aura certainement les infos le 15/05.

Ash_______ a écrit :


un GT pour PSvita va arriver, ça a leaké il y a quelques semaines.
Quand ? On ne sait pas mais on aura certainement les infos le 15/05.

C'est juste un gars de polyphonie qu'a dit "pourquoi pas", je crois.

Sur les cessions d'actifs au Japon, vous me posez une colle. J'aurais tendance à dire que c'est un peu comme en France, puisque sur pas mal d'aspects les règles de comptabilité sont pareilles partout dans le monde. A une ou deux vaches près, quoi.

En France pour les cessions d'immobilisations, on commence par débiter un compte de créances et créditer un compte de produits. Ensuite on prends en compte l'amortissement de l'actif (qui aurait été comptabilisé si on avait pas vendu) en débitant un compte de dotations aux amortissements et en créditant un compte d'amortissements. Ensuite il faut sortir l'actif... de l'actif du bilan (logique), et créditer le compte sur lequel on avait débité le prix d'achat de l'actif. (Sachant que tout ça c'est pour le bilan, par pour le résultat d'exploitation qui est détaillé dans cet article).

J'allais vous insulter pour m'obliger à parler compta pure alors que je déteste ça, mais je viens de jeter un oeil aux commentaires de Gamekult, et je vous aime en fait.

Ulf a écrit :


C'est juste un gars de polyphonie qu'a dit "pourquoi pas", je crois.

http://www.gtplanet.net/polyphony-digital-involved-in-ps4-vita-hardware-development/

A noter que cette news date de fevrier, Driveclub était déjà leakée.

Nicaulas a écrit :
Sur les cessions d'actifs au Japon, vous me posez une colle. J'aurais tendance à dire que c'est un peu comme en France, puisque sur pas mal d'aspects les règles de comptabilité sont pareilles partout dans le monde. A une ou deux vaches près, quoi.

En France pour les cessions d'immobilisations, on commence par débiter un compte de créances et créditer un compte de produits. Ensuite on prends en compte l'amortissement de l'actif (qui aurait été comptabilisé si on avait pas vendu) en débitant un compte de dotations aux amortissements et en créditant un compte d'amortissements. Ensuite il faut sortir l'actif... de l'actif du bilan (logique), et créditer le compte sur lequel on avait débité le prix d'achat de l'actif. (Sachant que tout ça c'est pour le bilan, par pour le résultat d'exploitation qui est détaillé dans cet article).

Tu te compliques un peu la chose. Quand tu présentes tous les mois ton cash aux actionnaires et à ta banque c'est toujours bien de tricher un max en bloquant le paiement de tes fournisseurs en fin de mois et en t'arrangeant pour avoir de payé tout ce qui était échéant.
Quand tu présentes ton bilan, tu peux pas faire ça (les dettes sont provisionnées etc...) donc le seul moyen de faire croire que tout va bien, c'est vendre.
Les actionnaires et la banque ne connaissent pas vraiment ton business, ils ne font qu'interpréter des chiffres donc si il voit des flèches vertes tout va bien, dans le cas contraires ils seront plus frileux même si t'as les meilleures excuses du monde.

C'est de la poudre aux yeux.
Sony va mal.

(Réponse plus complète, j'ai écris la précédente sur un coin de table avant d'aller au resto.)

Un bilan est toujours équilibré, et à part le comptable qui l'a bouclé personne ne sera capable de le lire correctement, ça ne sert de toutes façons à rien de tricher là dessus.

C'est ce que je voulais montrer avec la démarche comptable française, pour comptabiliser une cession d'immobilisation tu passes par le bilan. Pour ton résultat d'exploitation (ce que vient de publier Sony), tout dépend du contrat de cession. Si la boîte qui a acheté le siège américain pour 1 milliard paie 350 millions maintenant et 65 millions par an sur 10 ans, tu auras +350 dans ton chiffre d'affaires cette année, +65 les dix années suivantes (par contre, ces 650 s'ajoutent dès maintenant au bilan).

Pour ce qui est de la pertinence de la stratégie à long terme, faut voir. D'une part, quand on perd plus de 6 milliards en 4 ans, faut faire rentrer du cash flow pour que les banques consentent à patienter, voire vous accordent une rallonge pour payer vos traites. D'autre part, si on compare les chiffre d'affaires, le jeu vidéo reste une activité minoritaire de Sony, en revanche niveau bénéfices c'est une activité qui fait son taff, bon an mal an. Par contre, contrairement à Microsoft qui peut encore pousser la synergie software/hardawares entre ses produits et la Xbox, je n'ai pas l'impression que le jeu vidéo soit encore un levier de croissance pour Sony.

Quand je vois le resserrement de son offre (abandon de la Vita, vente de DeNa), je me dis qu'en dehors de la rentabilisation du projet PS4, le jeu vidéo n'est pas la priorité de Sony, qui cherche d'abord à solder son activité PC (enfin, c'est mon interprétation), et à essayer de sauver ce qui peut l'être sur les écrans plats et assimilés. On peut tout à fait imaginer une restructuration qui diminuerait la taille et le périmètre d'activité du groupe pour se concentrer sur des activités rentables, et dans ce cas la cession d'actifs est pertinente à court ET à long terme.

Tu réduis tes secteurs d'activité donc t'as moins de marge de manoeuvre donc t'es plus rapidement dans la merde si une d'entre elle coule.

La banche JV de Sony, c'est le seul truc qui tient encore debout.

Le pauvres sont attaqués dans tous les secteurs par des marques comme Samsung ou Microsoft, ils ne peuvent pas rivaliser. Mais survivre oui.

Oui enfin ils n'ont que deux branches déficitaires, certes lourdement, mais le reste tient la route (en mettant de côté le cinéma, qui est particulier et peut marcher du tonnerre comme se vautrer méchamment).

Et dans ces deux branches, ils cumulent énormément de gammes, et donc encore plus de produits. Ils peuvent très bien commencer par faire du tri là dedans, comme solder les PC et garder les téléphones.

Quand t'étais leader quasiment partout et que tu passes au rang de marque comme une autre, je ne sais pas si on peut se satisfaire de ça.

Et entre nous, les téléphones Sony, voilà quoi.

Le savoir faire est toujours là. Et ils ont fait 50 milliards, hein, pas 1, pas 2, 50. Ils font largement plus que Samsung... Bref. Ils sont encore loin d'être mort. Ils ne sont pas devenu hasbeen comme Philips du jour au lendemain.